Chcesz otrzymywać najnowsze wiadomości
Wydarzenia
Strona :
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
dodano: 2016-09-16
ZARZĄDZANIE
Działać powoli w szybko zmieniającej się rzeczywistości i próbować czegoś nowego w obszarze tak starym jak uczenie – oto niektóre z wyzwań stojących przed specjalistami od rozwoju talentów w firmie.

W grudniu 2015 r. firma szkoleniowa Gamma przygotowała raport, który opisywał najciekawsze zjawiska w obszarze HR w ubiegłym roku. W obecnym raporcie - HR Forward 2016 koncentruje się na interesujących i ważnych trendach, które warto brać pod uwagę przy planowaniu działań na rok 2017.
dodano: 2016-09-16
ZARZĄDZANIE
Społeczna odpowiedzialność biznesu oznacza strategiczne i etyczne zarządzanie firmą, które pozwala na osiągnięcie równowagi pomiędzy skutecznością działania, pomnażaniem kapitału a interesem społecznym. W praktyce oznacza to jednoczesne inwestowanie w zasoby ludzkie, etykę, ochronę środowiska, jak również w pozytywne relacje z otoczeniem. Narzędzia do ich stosowania omawia Marta Dec, specjalista ds. marketingu i public relations, Centrum Odszkodowań DRB.

dodano: 2016-07-21
ZARZĄDZANIE
– Wyniki badania ARC Rynek i Opinia dla Macrologic wskazały, że ponad 55 proc. badanych nadal opiera swój sposób zarządzania na strukturze funkcjonalnej, czyli hierarchicznym podziale pionów, działów i wydziałów – zauważa w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Biznes Renata Łukasik, członek zarządu Macrologic. – Taka struktura mocno ogranicza możliwości rozwoju firmy, co powoduje, że z czasem może ona nawet wypaść z rynku. Nie są w niej identyfikowane procesy ani stosowane ich mierniki. Struktura funkcjonalna ma oczywiście plusy, bo jest stabilna i bezpieczna, sprawdza się jednak tylko w rzadko zmieniającym się otoczeniu, którego obecnie nie obserwujemy.
dodano: 2016-06-04
ZARZĄDZANIE
Prof. dr hab. KATARZYNA MAJCHRZAK - Instytut Zarządzania Wartością SGH

Reputacja przedsiębiorstwa może być rozpatrywana na dwóch płaszczyznach: 1) jako element aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, 2) jako ocena sposobu postrzegania firmy przez jej interesariuszy. Ważne, by zarządzanie reputacją opierało się na rzetelnym monitorowaniu i pomiarze, jako że tylko to, co da się zmierzyć, może być skutecznie zarządzane.