Chcesz otrzymywać najnowsze wiadomości
Wydarzenia
Strona :
1
   ...  
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
dodano: 2016-09-16
ZARZĄDZANIE
Punktem wyjściowym w procesie zarządzania tożsamością przedsiębiorstwa jest właściwe zrozumienie i świadomość własnej osobowości korporacyjnej.

Prof. dr hab. Katarzyna Majchrzak
Kierownik Zakładu Marketingu Wartości, Instytut Zarządzania Wartością SGH

Celem procesu zarządzania tożsamością przedsiębiorstwa jest budowa takiej  reputacji organizacji, dzięki której interesariusze będą skłonni do zakupu produktów i usług tej organizacji lub do podjęcia w niej pracy czy też do inwestowania w jej aktywa.
dodano: 2016-09-16
ZARZĄDZANIE
Działać powoli w szybko zmieniającej się rzeczywistości i próbować czegoś nowego w obszarze tak starym jak uczenie – oto niektóre z wyzwań stojących przed specjalistami od rozwoju talentów w firmie.

W grudniu 2015 r. firma szkoleniowa Gamma przygotowała raport, który opisywał najciekawsze zjawiska w obszarze HR w ubiegłym roku. W obecnym raporcie - HR Forward 2016 koncentruje się na interesujących i ważnych trendach, które warto brać pod uwagę przy planowaniu działań na rok 2017.
dodano: 2016-09-16
ZARZĄDZANIE
Społeczna odpowiedzialność biznesu oznacza strategiczne i etyczne zarządzanie firmą, które pozwala na osiągnięcie równowagi pomiędzy skutecznością działania, pomnażaniem kapitału a interesem społecznym. W praktyce oznacza to jednoczesne inwestowanie w zasoby ludzkie, etykę, ochronę środowiska, jak również w pozytywne relacje z otoczeniem. Narzędzia do ich stosowania omawia Marta Dec, specjalista ds. marketingu i public relations, Centrum Odszkodowań DRB.

dodano: 2016-07-21
ZARZĄDZANIE
– Wyniki badania ARC Rynek i Opinia dla Macrologic wskazały, że ponad 55 proc. badanych nadal opiera swój sposób zarządzania na strukturze funkcjonalnej, czyli hierarchicznym podziale pionów, działów i wydziałów – zauważa w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Biznes Renata Łukasik, członek zarządu Macrologic. – Taka struktura mocno ogranicza możliwości rozwoju firmy, co powoduje, że z czasem może ona nawet wypaść z rynku. Nie są w niej identyfikowane procesy ani stosowane ich mierniki. Struktura funkcjonalna ma oczywiście plusy, bo jest stabilna i bezpieczna, sprawdza się jednak tylko w rzadko zmieniającym się otoczeniu, którego obecnie nie obserwujemy.
dodano: 2016-06-04
ZARZĄDZANIE
Prof. dr hab. KATARZYNA MAJCHRZAK - Instytut Zarządzania Wartością SGH

Reputacja przedsiębiorstwa może być rozpatrywana na dwóch płaszczyznach: 1) jako element aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, 2) jako ocena sposobu postrzegania firmy przez jej interesariuszy. Ważne, by zarządzanie reputacją opierało się na rzetelnym monitorowaniu i pomiarze, jako że tylko to, co da się zmierzyć, może być skutecznie zarządzane.