Z JUSTYNĄ BAKALARSKĄ, autorką książki „Marketing wartości” rozmawia Joanna Jałowiec z PRoto.pl

„...biznes ze swoim czysto materialnym podejściem i nastawieniem na zysk, przy zmieniających się postawach ludzi, dojdzie „do ściany” i będzie musiał w końcu się zmienić. Tak, aby to nie pieniądze stanowiły cel sam w sobie, ale by służyły jako środek do osiągnięcia celu lub efekt obranej ścieżki działań.”

Najpopularniejsze przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę

Dr Maciej Chakowski - Ekspert BDO, wspólnik w C&C Chakowski Ciszek
R.PR. Przemysław Ciszek - Ekspert BDO, wspólnik w C&C Chakowski Ciszek

Premiera raportu „Ekonomia współpracy w Polsce 2016” została przedstawiona podczas Europejskiego Forum Nowych Idei EFNI 2016. Raport porządkuje i analizuje zjawisko ekonomii współpracy (Collaborative Economy) w kontekście pierwszego w Polsce szczegółowego badania użytkowników przygotowanego przez społeczność ekonomiawspolpracy.pl. Patronat merytoryczny nad raportem objęły ABR SESTA, Deloitte i Sieć Sensownego Biznesu.

Dr Anna Adamus-Matuszyńska - Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Pisząc w pierwszej osobie, co nie jest moim zwyczajem, chcę podzielić się swoimi indywidualnymi refleksjami dotyczącymi tego, co dzieje się w obszarze PR w ostatnich latach. Moje przemyślenia wynikają z doświadczenia, obserwacji, lektur, w tym przede wszystkim źródeł internetowych, kontaktów zawodowych, a prowadzą mnie do pytania: czy PR to jeszcze PR?

Od liderów w organizacji zależy cała firma – przekonuje Agata Dulnik z Accenture. Współcześni liderzy tworzą długofalową strategię firm, która pozwoli przetrwać nawet przy niepewnej sytuacji zewnętrznej. Przywództwo powinno być budowane na każdym poziomie organizacyjnym, w ten sposób można zyskać zaangażowanego pracownika, który w dużym stopniu decyduje o przewadze konkurencyjnej. Kompetencje przywódcze liderzy mogą rozwijać poprzez coaching, warsztaty czy poprzez cieszącą się coraz większą popularnością metodę action learning.

Pokolenie Z, następcy Milenialsów, to nie tylko dzieciaki przyklejone do swoich smartfonów. Oni mogą się okazać generacją doskonale przygotowaną do pracy. Jak ich do siebie przyciągnąć? O pokoleniu Z, czyli osobach urodzonych w okolicach 2000 r. (dzisiejszych 15-20 latkach) myślimy  stereotypowo – opętane przez Snapchata, uzależnione od komórek dzieciaki. Tymczasem okazuje się, że to generacja pracowitych i ambitnych osób, które za chwilę zapukają do naszych firm.

Polska jest w ogonie państw europejskich pod względem innowacyjności, zajmując dopiero 22. miejsce w rankingu Komisji Europejskiej. W ostatnim globalnym rankingu awansowała jednak o siedem pozycji, na 39. miejsce. Zdaniem Witolda Orłowskiego, rektora Akademii Vistula, innowacyjność to nie wynalazek, ale stan umysłu, czyli gotowość do myślenia o zupełnie nowych rozwiązaniach i do podejmowania ryzyka. Tego duże firmy muszą się uczyć od start-upów.

Punktem wyjściowym w procesie zarządzania tożsamością przedsiębiorstwa jest właściwe zrozumienie i świadomość własnej osobowości korporacyjnej.

Prof. dr hab. Katarzyna Majchrzak
Kierownik Zakładu Marketingu Wartości, Instytut Zarządzania Wartością SGH

Celem procesu zarządzania tożsamością przedsiębiorstwa jest budowa takiej  reputacji organizacji, dzięki której interesariusze będą skłonni do zakupu produktów i usług tej organizacji lub do podjęcia w niej pracy czy też do inwestowania w jej aktywa.

Działać powoli w szybko zmieniającej się rzeczywistości i próbować czegoś nowego w obszarze tak starym jak uczenie – oto niektóre z wyzwań stojących przed specjalistami od rozwoju talentów w firmie.

W grudniu 2015 r. firma szkoleniowa Gamma przygotowała raport, który opisywał najciekawsze zjawiska w obszarze HR w ubiegłym roku. W obecnym raporcie - HR Forward 2016 koncentruje się na interesujących i ważnych trendach, które warto brać pod uwagę przy planowaniu działań na rok 2017.

Społeczna odpowiedzialność biznesu oznacza strategiczne i etyczne zarządzanie firmą, które pozwala na osiągnięcie równowagi pomiędzy skutecznością działania, pomnażaniem kapitału a interesem społecznym. W praktyce oznacza to jednoczesne inwestowanie w zasoby ludzkie, etykę, ochronę środowiska, jak również w pozytywne relacje z otoczeniem. Narzędzia do ich stosowania omawia Marta Dec, specjalista ds. marketingu i public relations, Centrum Odszkodowań DRB.